化工桶企业的关键竞争力包括三点基本特征：

1、关键竞争力提供了进入多元化市场的潜能;

2、关键竞争力应当对客户重视的价值作出核心奉献;

3、关键竞争力应当是竞争对手很难模仿的能力。

不难看出，关键竞争力是以客户的方面去观察的，必须满足客户需要，重视客户认定的价值。所以深入挖掘和把握客户需求，是你能不能站稳脚跟的重点之一。在确认了客户需求之后，配合审视经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术转换的发展趋势，思考自己怎么满足此类需求。

因此，通用地讲，战略管理就是为得以关键竞争力所做的独特的管理用心。在化工桶企业关键竞争力要点的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以扶助。

战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、制造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以客户价值追求为中心的化工桶企业文化气氛。